精細管理

嚴格生產考核，提高產品精細質量

長城機械所有關鍵工序，關鍵崗位上的技術工人都經過嚴格的培訓和考核。并引進日本豐田精細化管理，始終堅持“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”作為生產把控的指導方針。

一個目標

是低成本、高效率、高質量地進行生產，*限度地使顧客滿意。
兩大支柱

是準時化與自動化。準時化生產即以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數量和質量的產品，需要以拉動生產為基礎，以平準化為條件。自動化是人員與機械設備的有機配合行為。
一大基礎

是指改善。主要包含：局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，不斷地完善，確保客戶的產品保質保量。

ISO9001:2008標準是根據.上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，于 2008 年底發布 GB/T 19001-2008《質量管理體系要求》。獲得這一.標準認證，體現了長城機械窯磨產品的品質實力，并為出口.市場提供了通行證。