2014年即將結束，為積極謀劃2015年工作，確保2015年各項經濟指標順利完成，公司多次召開會議，安排布置2015年工作規劃相關工作，董事長更是親力親為，于2014年12月7日組織各公司中高層管理人員重溫學習《績效管理模式一一轉變》，詳細講解2015年工作規劃的具體方法和工具，并責成考核辦下發2015年工作規劃考評會通知。2014年，2月18日再次組織各公司經理辦公會人員共同學習分享了TCL總裁李東生《鷹的重生》，并向各公司演示公司層面和部門層面的工作規劃模板。

經過為期一周緊鑼密鼓的規劃，2014年12月22日13時30分，長城機械及仲德科技2015年工作規劃考評會在長城機械二樓會議室召開，董事長王紀中主持會議。長城機械及仲德科技中高層管理人員共37人依次匯報了各自的2015年工作規劃，董事長聽取匯報后分別給予點評。

董事長指出，此次會議不僅是對2015年各項工作的安排部署會，同時也是各部門相互學習、共同提高的機會。董事長在點評中講到，大家制定的考核辦法非常具體，操作性非常強，各項流程制定的非常切實可行，要把好的東西固化下來，經過日積月累的沉淀，各項工作會做的越來越好，企業會變得越來越成熟。中高層領導要通過考評相互學習，既要看到自身的成績和不足，學習別人的長處和優點，更要運用到工作中去，趁熱打鐵，學以致用，結合點評對部門工作進行重新謀劃和完善，和部門員工進行充分溝通和交流，達成共識，形成合力，共同做好2015年各項工作。

*后，董事長強調，2014年馬上就要結束，各部門一方面要做好2014年的收尾工作，同時做好2015年的開局工作，謀劃是為了更好地落實，把行動方案付諸實施。規劃好了，2015年的工作就成功了一半，加上后續的堅持和強有力的實施，明年的工作一定會做的更好，長城這艘航船將乘風破浪，勇往向前!